I dagens snabba förändringar har efterfrågan på effektivt ledarskap aldrig varit större. Trots det stora antalet ramverk och utbildningsprogram som finns tillgängliga kämpar många företag fortfarande med att utveckla ledare som verkligen kan navigera i den komplexitet som som moderna organisationer utgör. Utmaningen är särskilt tydlig för dem som är involverade i Lean/Operational Excellence/Continuous Improvement, där specifika förväntningar på ledare ofta sammanflätas med bredare HR-ramverk.
Vi tre – med erfarenhet som både konsulter och linjechefer från olika företag – upptäckte att vi delade en gemensam frustration: gapet mellan förväntningarna och verklighet vad gäller ledarskap inom de organisationer vi arbetade åt. Vi såg att även om företag kan sträva efter att utveckla ledare som kan driva förändring och främja innovation, kommer de ofta till korta på grund av bristande tydlighet och samstämmighet i ansträngningarna för ledarskapsutveckling.
Motiverade att åtgärda detta gap arbetade vi tillsammans för att skapa en modell som skulle omfatta hela spektrumet av ledarförmågor. Med hjälp av vår samlade expertis och våra erfarenheter utvecklade vi modellen Att Leda, ett holistiskt ramverk som är utformat för att ge ledare på alla nivåer möjlighet att bli framgångsrika sig i sina roller.
Swedish 
English